La construction créatrice

Il revient au groupe Seb pour trois initiatives. Celle, dans le cadre du prix Gestion des ressources, de la mise en place de la première filière de collecte pour recycler des articles culinaires métalliques usagers, en partenariat avec sept cents hypermarchés. En 2013, quelque cent cinquante-cinq mille articles ont été recyclés en boucle fermée, soit l’équivalent de quarante tonnes d’aluminium destinées à produire de nouveaux articles. 85 % des matériaux ont été valorisés. L’objectif est de passer d’un mode de collecte ponctuel à un fonctionnement tout au long de l’année, soit un million huit cent mille articles par an. « Le groupe Seb a tous les atouts pour être un leader sur le plan de la responsabilité », résume Roch Mehay, chargé de mission du groupe Seb. Celle de sa démarche Éco-conception produit pour Rowenta et sa gamme d’aspirateurs « Silence Force Extrême », dotée de moteurs basse consommation à haut rendement et de têtes d’aspiration haute efficacité.
Objectif : offrir des aspirateurs éco-conçus sans que la performance n’en souffre. Avec une puissance située entre 750 et 900 watts, cette gamme offre une capacité de dépoussiérage équivalente à ceux de plus de 2000 watts avec une économie d’énergie supérieure à 50 % (80 % des aspirateurs vendus en France ont une puissance supérieure à 1 600 watts). Troisième initiative saluée dans le cadre de l’Amélioration du quotidien des consommateurs et de l’alimentation responsable : le programme d’accompagnement pour mieux manger, conçu et déployé sur une application mobile (Mon ActiFry), une newsletter hebdomadaire, des notices d’utilisation et des packs de recettes. Le programme a été testé pour en mesurer l’impact sur la consommation de fruits et légumes, la pratique de la marche sportive et la réduction du tour de taille. Au bout de trois mois, les utilisateurs consommaient plus de fruits et légumes frais, 63 % des testeurs se sont mis à la marche sportive et 71 % ont réduit leur tour de taille. Il est prévu d’étendre ce programme auprès du grand public en France et à l’international en 2015.

La démarche « Vapeur verte » de Mars Chocolat France a été initiée sur le site de Haguenau par des collaborateurs pour offrir une alternative en énergie verte à sa production de chaleur assurée par deux chaudières à gaz. Un partenariat a été scellé avec l’usine d’incinération et de valorisation des ordures ménagères, le centre de valorisation énergétique de Schweighouse-sur-Moder. Cette installation alimente 90 % des besoins en vapeur de l’usine de Haguenau, soit une baisse de 60 % des émissions de gaz à effet de serre et de 90 % de l’utilisation d’énergie fossile. « Un grand pas dans notre démarche de développement durable », souligne Alain Munsch, responsable sécurité et environnement de l’usine de Haguenau.

Le partenariat entre Vittel (Nestlé Waters France) et Dodo (fabriquant de couettes et d’oreillers) donne une seconde vie aux bouteilles d’eau Vittel en les recyclant à 100 % en garniture d’oreillers, de couettes et de coussins de voyage. Cette démarche collaborative, baptisée Eau’Dodo, participe de l’économie circulaire avec une réduction de 70 % des émissions de CO2 et représente, en 2014, la production de mille cinq cents couettes, quatre mille oreillers et huit mille coussins, soit le recyclage de quelque cent quatre-vingt-dix-neuf mille bouteilles PET Vittel d’1,5 litres. Les couettes et oreillers en fin de vie sont recyclés en éléments d’isolation pour l’habitat et d’insonorisation pour l’automobile. « Pour Nestlé Waters, l’aventure ne s’arrête pas là », précise Philippe Gallard, directeur marketing et catégorie Nestlé Waters France. Didier Hannaux, président de Dodo, salue pour sa part « un partenariat entre deux entreprises lorraines et un engagement de tous les collaborateurs. Écologie, environnement, économie ne sont pas des mots ennemis ».

C’est sous l’appellation Handipol que Renescure, le site historique du groupe Bonduelle, s’est engagé dans une démarche d’emploi de travailleurs handicapés déficients intellectuels. Le site a embauché en 2008 trois travailleurs en CDI. Le groupe compte aujourd’hui en France 8,14 % de collaborateurs porteurs de handicap contre 5,35 % en 2006. « Le handicap permet de découvrir les richesses des fragilités  », estime Jean-Bernard Bonduelle, directeur des relations extérieures et du développement durable. Hélène d’Huyveter, directrice de Renescure, souligne que « le projet, fédérateur de toutes les parties prenantes, détruit tout tabou sur le handicap dans l’usine ».

La marque L’Arbre Vert (groupe Novamex) est primée pour sa démarche « Allergique aux allergènes ». Soucieuse de la problématique des allergènes cutanés dans la consommation quotidienne, la marque a fait créer un référentiel pour sa gamme de produits d’entretien, qui a reçu en 2012 l’approbation « Haute qualité environnementale pour allergiques  » de la part de l’ARCAA (Association de recherche clinique en allergologie et asthmologie). L’Arbre Vert est la première marque à obtenir le label Allergènes contrôlés. Michel Leuthy, président de Novamex, souligne « l’engagement très fort, dès sa création, de L’Arbre Vert ; nous avons compris que l’attente du consommateur était au-delà de la pure efficacité et qu’il se portait vers des produits plus respectueux de l’environnement et de la santé »

SCA Hygiène Products a noué il y a trois ans un partenariat avec la Croix Rouge française pour distribuer trois cent soixante mille kits hygiène aux personnes sans-abris, des trousses de toilette différentes pour les hommes et les femmes. Ce partenariat est renouvelé pour une durée de trois ans. SCA organise parallèlement des collectes de vêtements et récolte des dons financiers pour l’association. « Nous redonnons de la dignité aux personnes en grande précarité, à travers l’hygiène. C’est une action forte, qui a beaucoup de sens, les salariés de SCA sont fiers de cette initiative  », explique Marc Sanchez, président SCA France.